Deux associés à vos côtés
Un ingénieur, un consultant. Ce sont eux qui viennent chez vous, qui construisent et qui reviennent dans six mois. Pas d'équipe derrière, pas de junior sur le projet.
Notre mission
Rendre aux dirigeants de PME la maîtrise de leur information
Vos données existent déjà. Elles sont dispersées dans des logiciels qui s'ignorent, dans des documents que personne ne relit, dans des réunions que personne ne consigne. Nous les faisons circuler.
Pas pour la technologie : pour que vos équipes retrouvent du temps, que vos marges cessent de se découvrir après coup, et que vous décidiez sur des chiffres du jour plutôt que du mois dernier.
Les associés
Alexis Bonnard — Transformation digitale, conduite du changement et pilotage projet
Ingénieur, complété par un Mastère marketing et innovation à l'EM Lyon.
Dix ans de conseil en transformation, une vingtaine d'entreprises accompagnées, de la PME de 30 personnes à la filiale de groupe international. Industrie, distribution, services et bâtiment.Ce qu'il en retire tient en une phrase : un outil que les équipes n'adoptent pas est un investissement perdu, quelle que soit sa qualité technique.
Cinq de ces dix années sur des projets de gestion de la relation client (Salesforce, chatbot IA): conception, déploiement, reprise de données, adoption par les équipes commerciales et après-vente. C'est le point où votre commercial saisit, où votre administration des ventes reprend et où votre direction attend un chiffre. Autrement dit, c'est le premier endroit où l'information se perd dans une PME.
Certifié PMP et PSPO, il pilote les projets par lots courts et refuse les tunnels de développement. C'est lui qui mène l'Immersion, qui repère les processus qui ne tiennent que par une personne, et qui s'assure que chaque lot est validé par ceux qui vont s'en servir.
Jordan Broisin — Infrastructure, sécurité et pilotage financier
Ingénieur en systèmes et logiciels embarqués, complété par un Master en management et administration des entreprises.
Jordan prend en charge l'infrastructure et la sécurité de ce que nous installons : c'est lui qui garantit que vos automatisations reposent sur une architecture robuste et qu'elles peuvent tourner chez vous plutôt que sur un service tiers.
Ancien contrôleur de gestion et analyste financier, il a passé des années à reconstituer à la main des chiffres qui existaient déjà dans trois systèmes : clôtures mensuelles, marge par affaire, position de trésorerie. C'est le métier qui subit le plus directement ce que nous corrigeons — il connaît votre problème pour l'avoir vécu de l'intérieur.
Il regarde donc une automatisation comme une ligne de coût de structure et non comme un gadget. C'est aussi lui qui construit les modèles de calcul de retour sur investissement que vous recevez après l'Immersion.
Douze ans en équipe de France de para-ski alpin, porte-drapeau à Milan-Cortina.
Nos valeurs
Quatre valeurs et ce qu'elles impliquent
Une valeur se prouve par ce qu'elle coûte. Pour chacune, voici les compromis que nous refusons de faire.
Intégrité
Nous vous disons ce que nous constatons, y compris quand ça nous dessert. Transparence sur nos prix, affichés avant que vous appeliez, sur les outils que nous utilisons, nommés puisque nous n'en vendons aucun, et sur ce que nous ne savons pas faire.
Une Immersion peut se conclure par « n'achetez rien ».
Audace
Nous remettons en cause ce qui existe, même quand ça arrange tout le monde. Un processus compliqué l'est devenu pour de bonnes raisons, et le remettre à plat oblige à rouvrir des sujets classés depuis longtemps. Mécaniser l'existant serait plus confortable. Notre travail est de dire quand ce confort coûte cher.
Nous refusons d'automatiser un processus qui doit d'abord être simplifié.
Engagement
Nous mesurons ce que nous livrons, et nous revenons le vérifier. Un projet informatique se juge le jour de la mise en production, c'est-à-dire au seul moment où personne ne sait encore s'il sert à quelque chose. Nous préférons revenir six mois plus tard, chiffres en main.
Deux fois par an, nous vous donnons les moyens de nous arrêter.
Considération
Une automatisation que les équipes contournent est un échec, pas un livrable. Alors nous construisons avec ceux qui vont s'en servir. Chaque lot est testé sur leurs propres dossiers avant d'aller plus loin, et ce sont eux qui disent s'il tient la route. Un outil validé en réunion mais contourné sur le poste ne nous intéresse pas.
Nous ne livrons pas un lot que les utilisateurs n'ont pas validé.
Questions fréquentes
Vous vous demandez peut-être
C'est l'un de nous deux qui décrochera
Pas un commercial, pas un standard. Décrivez-nous la tâche qui vous coûte le plus de temps, et nous vous dirons franchement ce qu'il en est.
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